Begeleiding: het is een sleutelwoord in alle beroepen en levenssituaties. Een dokter, een boekhouder, een politicus, een leerkracht, een computerprogrammeur, een priester of een pastoraal werkster: allen hebben ze voortgaande begeleiding nodig. Overigens, al wie een beleidsverantwoordelijkheid draagt, wordt erop aangesproken: “Heb je voor je medewerkers wel de nodige begeleiding voorzien?” Begeleiding: een recht voor de werknemer, een plicht voor de werkgever. Dat mensen vandaag vaker veranderen van beroep of levenssituatie, maakt die begeleiding extra nodig of wenselijk.
Zelfs met een kleine verandering gaan woorden danig van elkaar verschillen. Zo is ‘leiding’ en ‘begeleiding’ geenszins hetzelfde. Hoe klein het verschil ook kan lijken. Bij ‘leiding’ neemt er iemand anders plaats achter het stuur, de micro of de kassa. Je geeft het initiatief in handen van iemand die het voor jou opneemt of voor jou organiseert. Een chirurg neemt de leiding van een operatie. Een kapitein heeft de leiding van zijn schip. Een bedrijfsleider leidt zijn bedrijf. Een coach leidt zijn sportclub naar de finale (of niet). Echter, bij ‘begeleiden’ hou je zelf het stuur in handen. Elke beslissing moet (opnieuw) jouw beslissing zijn. Elke stap moet (opnieuw) een keerpunt in jouw leven zijn. Elke afweging moet op jouw waardenschaal gebeuren. Van een begeleider mogen we niet verwachten dat hij of zij de leiding overneemt. Integendeel. Hij of zij moet mij (opnieuw) in mijn vrijheid en verantwoordelijkheid zetten. En maken dat ik er sterker uitkom.
Je ziet het trouwens gebeuren. Sommige medewerkers zijn geboren ‘leiders’, anderen geboren ‘begeleiders’. Uiteraard is dat geen zwart-wit tegenstelling. Medewerkers kunnen evolueren van de ene naar de andere bekwaamheid. Volgens de taak die hun is toevertrouwd, de levenservaring die ze meemaken, of de vraag die mensen hun stellen. En toch: beide rollen verschillen erg van elkaar. In de buurt van goede ‘leiders’ zijn meestal goede ‘begeleiders’ nodig om alles behapbaar te maken en om allen bij elkaar te houden. En omgekeerd zijn in de buurt van goede ‘begeleiders’ meestal goede ‘leiders’ nodig om medewerkers op hun sterkste been te zetten en om gezamenlijke plannen te laten slagen. ‘Leiders’ en ‘begeleiders’ hebben elkaar nodig (en mogen af en toe een hartig woordje met elkaar wisselen).
Nog dit. Jezus heeft aan de Kerk iemand beloofd en gegeven van wie we niet goed weten wat Hij eigenlijk is: een ‘leider’ of een ‘begeleider’. Namelijk: de Heilige Geest. Enerzijds noemt Jezus hem een raadgever, een advocaat, een helper. Het zijn woorden die doen denken aan een ‘begeleider’: iemand die ons helpt de juiste onderscheiding te maken, de beste beslissing te nemen, de weg van het Evangelie verder te verkennen.
Anderzijds belijden we van de Heilige Geest dat Hij de Kerk leidt en bestuurt, dat Hij alle ledematen van het lichaam bij elkaar houdt, dat Hij ieder zijn charisma en zijn zending geeft. Het zijn woorden die doen denken aan een ‘leider’, iemand aan wie ons mogen toevertrouwen, liefst zoveel mogelijk. De Heilige Geest doet beide. Hij neemt ons bij de hand en doet ons groeien in onze verantwoordelijkheid.
Kom, Heilige Geest! Afspraak op pinkstermaandag 6 juni 2022, in Turnhout.
+ Johan Bonny
Lees meer in ‘Relevant’.
Abonneren kan via abonnementen.relevant@kerknet.be.
Een abonnement kost 20 euro. Een los nummer kost 5 euro.
Info op www.relevant-bisdomantwerpen.be. Info op 03 202 84 30.
